打破舒适区 杨元庆带领联想华丽转身

联想转型的大潮中,杨元庆不但承担着前所未有的压力,也表现出了让人惊讶的战斗力。

 

美国当地时间1月9日(北京时间1月10日),联想在CES 2018期间发布了搭载高通骁龙835笔记本芯片的Miix 630、Mirage系列设备、ThinkPad X1 Family 2018等重磅新品。

 

昨天深夜才抵达拉斯维加斯的联想集团董事长兼CEO杨元庆,丝毫没有受到时差的影响,他在接受在前线采访时指出,联想不是外界所认为的“中年大叔”形象,联想正在打破旧有的一切。

 

在前线认为,刚刚过去的2017年,是联想受到业界误解最多的一年,也是联想史上最让人惊艳的年份之一。究其原因,与联想的战略布局、组织架构、团队、资本运作、产品发布等各个领域展现出的战斗力不无关系。

 

战略:勇于跳出舒适区

 

转型很难,联想在做各种尝试。从几年前,联想就确定了转型的两大目标:一个是从单一业务转型多业务;二是从以产品为导向转向以客户为导向的公司,从一个销售产品的公司转向一个经营客户的公司。

 

杨元庆表示,“过去大家可能一直认为,联想固守在PC这个传统领域里面,是中年大叔的形象。其实无论是联想还是我本人,都具有敢于尝试和创新的基因和精神。”

 

联想的转型是一场遍及联想方方面面的革命,而杨元庆是这场运动的发起者、推动者。在元庆的带领下,联想开始了一场轰轰烈烈的变革。

 

 

2016年,杨元庆提出了联想转型的三波战略:第一波是要继续维持联想在PC方面的领先地位;第二波是把移动业务和数据中心业务打造成新的增长引擎;第三波是通过“设备+云”和“基础设施+云”对智能互联网时代进行投资。

 

在前线认为,联想的三波战略承担着其转型的使命,也就是让联想成为AI时代的推动者和赋能者。联想的转型就是一次驶出舒适区之旅,很多举措都打破了联想之前几十年的传统。对于杨元庆、刘军等联想高管而言,转型都可谓是一次跳出舒适区的“冒险”,认识到自己的优势和不足,去学习、去打破。

 

组织:打破架构界限

 

当一家企业达到一定规模时,会因为臃肿而患上大企业病。但是,联想积极打破组织架构,去消除大企业病。

 

杨元庆透露,在转型的过程中,首先就是组织架构的变革。为了激活内部创新,联想推出了特有小快灵的组织模式,把一些新兴业务推到企业外部去,给它们充分的成长空间。

 

在前线认为,这样的好处显而易见,之前联想内部是航母、矩阵的组织架构模式,而有了这种小快灵架构之后,给这些“初创组织”充分的自由度和支持,让它们去享受真正的创业氛围,而不是在大树下汲取不到营养。

 

目前来看,这种推出去的模式,已经打造了茄子快传、NBD、智慧医疗、智慧教育等“企业”。打破旧有的组织架构,全面激活了创业氛围和主人翁精神。

 

人员:激活主人翁精神

 

此外,联想在人员的选用上也不拘一格。其中值得一提的就是,刘军在2017年5月回归,全面负责联想中国区业务,从智能生态和新零售建设两大领域突破。

 

杨元庆称,“刘军的回归,是我在2017年最正确的决定“。

 

刘军回归后,负责的中国区成了联想集团转型的试验田,重燃大本营火炬。在刘军的带领下,联想中国区开展了新文化建设,重拾主人翁精神。

 

与此同时,联想中国区任命童夫尧为联想数据中心集团中国区总裁,这样一来,刘军负责联想中国区消费业务,童夫尧负责联想中国区企业级业务,两者专注在各自的领域,大大提升了联想中国区的竞争力。

 

渠道:新零售引发革命

 

之前有“得渠道者的天下”之说,而如今则成为“得新零售者的天下”。

 

2017年,新零售大潮迭起,作为在中国市场深耕30多年、并且在渠道建设等方面有着丰富经验的联想,以中国区为龙头推动的新零售战略,是联想转型的另一个重大方向。

 

联想打破旧有渠道和营销体系,尤其是以中国区为试点大力推动新零售战略。在这场潮流中,联想宣布成立天禧传奇公司,专门负责新零售战略拓展。

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